Бизнес план. Структура, элементы, реализация

Бизнес-план - это документ с серьезными финансовыми расчетами, который определяет, сколько денег вы хотите инвестировать в проект и сколько этот проект принесет чистую прибыль.

Бизнес-план это:

• Заявление о системах доказательств, которые обеспечивают инвесторам уверенность в прибыльности проекта
• Определение уровня власти и устойчивости в будущем организации;
• Прогнозы бизнес-рисков;
• Сочетание бизнес-возможностей в виде систем количественных и качественных показателей развития;
• Развить стратегическую перспективу компании и рабочей среды, приобретя ценный опыт планирования.

Для кого нужен бизнес-план:

1. Для владельцев. Бизнес-план помогает вам создать глобальный взгляд на будущие возможности компании, продукты и услуги компании, места, которые можно использовать на рынке.
2. Для партнеров. При создании бизнес-плана вы и ваши деловые партнеры можете четко определить крайний срок достижения окупаемости компании. Определите принципы распределения прибыли в будущем.
3. Для банка. Хорошо проработанный бизнес-план станет дополнительным преимуществом при рассмотрении им заявки на кредит
4. Для инвесторов. На основе бизнес-плана инвесторы принимают решение о том, стоит ли изучать вашу компанию на предмет вложения в нее дополнительных средств

Элементы бизнес-плана:

1. Расчеты
2. Технико-экономическое обоснование
3. Совокупность экономических показателей
4. Описание мер и действий

Структура бизнес-плана:

• Резюме
• Миссия и цели
• Организационно-юридическая структура
• Описание услуги (товара, работ)
• Исследование и анализ рынка
• План маркетинга
• Производственный план
• Организационный план
• Финансовый план
• Анализ рынков
• Приложение

Реализация бизнес-плана

Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие планы на предприятии и вне его для привидения бизнес-проекта из стадии бизнес-планирования в производственную стадию. Для этого необходимо составить реалистичный график различных стадий воплощения бизнес-проекта. Стадии реализации проекта в таком графике должны быть отображены в пересчете на ресурсы и продолжительность каждого из этапов.

Периоды времени, необходимые на реализацию каждого из этапов бизнес-плана, неодинаковы. Их продолжительность зависит от многих факторов, в частности, от условий в государстве на данный момент и от конкретных целей данного бизнес-планирования.

Грамотно составленный бизнес план – это открытая дверь для инвестора и гарантия успешного развития компании. Качественный документ требует ясного и профессионального ума, и достаточного количества времени. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте.