ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕТОДУ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

Аннотация. Директ-костинг играет важную роль в учете и управлении затратами в организации. Директ-костинг позволяет непосредственно связать затраты с конкретными продуктами или услугами. Это позволяет получить более точное представление о структуре затрат и определить реальные затраты на производство или предоставление услуги. Директ-костинг обеспечивает информацию о прямых затратах и прямом доходе, что помогает принимать более обоснованные решения. Менеджеры могут лучше оценить рентабельность продуктов, определить приоритетные направления развития и улучшить управленческие решения. Целью исследования являлось изучение организации учета с помощью метода «директ-костинг» и предложить пути улучшения использования данного метода. По результатам исследования был описан данные метод и определены пути улучшения его использования в управлении затратами.

Ключевые слова: директ-костинг; управленческий учет; затраты; прямые затраты; косвенные затраты; рентабельность.

Введение

Исследование на тему организации управленческого учета по методу «директ-костинг» остается актуальным и важным в современном бизнесе. Метод «директ-костинг» представляет собой подход к управленческому учету, при котором только прямые затраты связываются с продукцией или услугами, в то время как косвенные затраты относятся на периоды или отделы. Метод «директ-костинг» предоставляет менеджерам информацию о прямых затратах на конкретные продукты или услуги. Это помогает им принимать более обоснованные решения о ценообразовании, объемах производства и маркетинговой стратегии. «Директ-костинг» позволяет более точно определить величину вклада каждого продукта или услуги в общую рентабельность предприятия. Это позволяет идентифицировать наиболее прибыльные и неэффективные элементы бизнеса и принимать меры для оптимизации.

Метод «директ-костинг» гибок и позволяет быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде. При необходимости можно легко пересчитать прямые затраты на основе новых данных и получить более актуальную информацию для управленческих решений. Данный метод помогает определить, какие ресурсы и затраты являются необходимыми для производства конкретного продукта или услуги. Это способствует более эффективному использованию ресурсов и снижению издержек.

Цель исследования – изучить порядок организации учета с помощью метода «директ-костинг» и предложить пути улучшения использования данного метода.

Задачи исследования:

- охарактеризовать понятие метода «директ-костинг»;

- рассмотреть этапы организации использования метода «директ-костинг»;

- привести практический пример использования метода «директ-костинг»;

- предложить меры по улучшению использования метода «директ-костинг».

Обзор литературы

 Метод «директ-костинг» был разработан в первой половине XX века и получил широкое распространение в бухгалтерии и управленческом учете. Он представляет собой альтернативу методу полной себестоимости, который учитывает как прямые, так и косвенные затраты (Федотов, 2019). В методе «директ-костинг» учитываются только те затраты, которые можно непосредственно отнести к определенному продукту, услуге или проекту. Косвенные затраты, такие как административные расходы или общие издержки предприятия, не учитываются при определении стоимости продукции или услуги. Они рассматриваются отдельно и могут быть включены в расчеты при принятии управленческих решений (Долгих, 2020).

Молчанова С.С. (2021) отмечает, что метод «директ-костинг» сосредотачивается на переменных затратах, которые изменяются в прямой зависимости от объема производства или продаж. Фиксированные затраты, которые остаются неизменными независимо от объема, исключаются из расчетов. Николаева С.В. (2022) указывает, что применение метода «директ-костинг» позволяет определить «прямой» или «переменный» доход, который представляет собой выручку минус прямые затраты. Это позволяет оценить прибыльность каждого продукта, услуги или проекта отдельно.

Метод «директ-костинг» (или «прямое калькулирование») является одним из способов учета затрат в бухгалтерии и управленческом учете (Бабаев, 2019). Он основывается на идее непосредственной привязки затрат к конкретным продуктам, услугам или проектам, которые эти затраты вызвали. В методе «директ-костинг» учитываются только прямые затраты, то есть те, которые можно отнести непосредственно к определенному продукту или услуге. К прямым затратам относятся, например, стоимость сырья и материалов, затраты на труд, связанный непосредственно с производством, а также прямые расходы на продажу и доставку (Давыдова, 2019).

Директ-костинг позволяет менеджерам получать более точную информацию о затратах, связанных с конкретными продуктами, услугами или проектами (Салем, 2020). Это позволяет принимать более обоснованные решения в отношении ценообразования, производственных объемов, распределения ресурсов и других аспектов управления. Метод директ-костинга обладает простыми и понятными правилами учета, поскольку не учитывает косвенные затраты и фиксированные расходы (Бруска, 2020). Это делает его более доступным для менеджеров и предпринимателей, которые не имеют специального образования в области бухгалтерии. Директ-костинг может быть использован для анализа рентабельности различных проектов, инициатив или деятельности внутри организации. Это помогает выявить наиболее прибыльные области и оптимизировать использование ресурсов.

Методика исследования

В рамках данного исследования использовались методы сравнения сопоставления, систематизации, а также статистического анализа данных. Метод сравнения сопоставления позволяет сравнивать и анализировать различные переменные, факторы или показатели для выявления сходств, различий или взаимосвязей между ними. В рамках исследования могли использоваться сравнение финансовых показателей разных периодов, сравнение результатов разных групп или компаний и т.д. Этот метод помогает исследователям получить понимание взаимосвязей и трендов.

Метод систематизации включает классификацию, группировку и организацию информации для обеспечения более логической и удобной работы с данными. В рамках исследования могла использоваться систематизация данных по определенным параметрам, например, по отраслям, регионам, размеру компаний и т.д. Этот метод позволяет исследователям структурировать данные для более удобного анализа и интерпретации.

Статистический анализ данных включает применение различных статистических методов и техник для обработки, анализа и интерпретации данных. В рамках исследования могли использоваться такие методы, как корреляционный анализ, регрессионный анализ, анализ дисперсии и другие статистические тесты для проверки гипотез, выявления взаимосвязей и сопоставления данных. Этот метод помогает исследователям получить объективные и статистически значимые результаты.

Использование методов сравнения сопоставления, систематизации и статистического анализа данных позволяет получить более полное и объективное представление о данных, определять взаимосвязи и делать выводы. Эти методы являются важными инструментами в процессе данного исследования.

Полученные результаты и их обсуждение

Метод директ-костинг является подходом к учету и управлению затратами, при котором учитываются только прямые затраты, непосредственно связанные с производством или предоставлением продукции или услуги.

Далее в таблице 1 представлены основные плюсы и минусы метода директ-костинг.

Таблица 1.

 Плюсы и минусы метода директ-костинг

Метод директ-костинг обладает рядом плюсов, которые делают его полезным инструментом для учета и анализа затрат. Прежде всего, он отличается простотой и понятностью, что делает его доступным для менеджеров и предпринимателей без специализированного образования в области бухгалтерии. Метод также учитывает только прямые затраты, что позволяет лучше понимать структуру затрат и их влияние на финансовые результаты. Он помогает принимать обоснованные управленческие решения и определять рентабельность продукции или услуг.

Однако у метода директ-костинг есть и некоторые ограничения. Он игнорирует косвенные и фиксированные затраты, что может привести к неполной оценке полной стоимости продукции или услуги. Также метод не предоставляет полную информацию о структуре затрат, что может ограничить его аналитические возможности. Кроме того, невозможно учесть влияние косвенных затрат на рентабельность, и сложные структуры затрат могут быть сложными для анализа при использовании данного метода.

В целом, метод директ-костинг" является полезным инструментом, но его применение следует осуществлять с учетом конкретных потребностей и особенностей организации. Рекомендуется использовать его в сочетании с другими методами учета затрат, чтобы получить более полное представление о финансовых аспектах бизнеса.

Организация управленческого учета по методу директ-костинг включает несколько шагов. Основные этапы этого процесса представлены в таблице 2.

Таблица 2.

 Организация управленческого учета по методу директ-костинг

Важно отметить, что организация управленческого учета по методу директ-костинг может быть адаптирована под конкретные потребности и особенности вашей организации.

Метод директ-костинг может быть применен в различных отраслях и сферах деятельности. В производственных отраслях, где имеется явная связь между продуктом и прямыми затратами, метод директ-костинг широко используется. Это может быть производство товаров народного потребления, строительство, производство автомобилей и других транспортных средств и т.д. В отраслях, связанных с предоставлением услуг, метод директ-костинг также может быть полезен. Например, в отраслях гостиничного и ресторанного бизнеса, туризма, медицины, консалтинга и других отраслях, где возможно прямое привязывание затрат к конкретным услугам.

В розничной и оптовой торговле метод директ-костинг может быть использован для определения рентабельности различных продуктов, категорий товаров или отделов. Это помогает принять решения о ценообразовании, управлении запасами и ассортиментом товаров. В сфере информационных технологий метод директ-костинг может быть применен для оценки рентабельности разработки программного обеспечения, предоставления IT-услуг или управления проектами.

В сельском хозяйстве и пищевой промышленности метод директ-костинг может использоваться для анализа рентабельности различных видов сельскохозяйственной продукции, обработки и производства пищевых продуктов. Это лишь некоторые примеры отраслей, где метод директ-костинг находит широкое применение. Однако, его использование может быть полезно и в других отраслях, где есть необходимость в более точном определении прямых затрат и рентабельности. Ниже приведен пример таблицы для применения метода директ-костинг в контексте производства пищевых продуктов.

В данной таблице 3 представлены прямые затраты для каждого продукта, а также прямой доход, рассчитанный путем вычета прямых затрат из выручки.

Таблица 3.

Использование директ-костинг в учете затрат

В данной таблице приведены данные по выручке, сырьевым материалам, прямой зарплате, прямым затратам и прямому доходу для каждого из четырех продуктов. Эти данные были использованы для организации учета затрат с помощью метода директ-костинг. Прямой доход, рассчитанный как разница между выручкой и прямыми затратами, показывает, сколько денежных средств остается после покрытия прямых затрат. Например, продукт «Молоко» имеет прямой доход в размере 200 тыс. тенге, что означает, что после покрытия всех прямых затрат этот продукт приносит 200 тыс. тенге прибыли.

Прямой доход также служит мерой рентабельности каждого продукта. Продукты с более высоким прямым доходом считаются более прибыльными, так как они обеспечивают больший остаток после покрытия прямых затрат. В этом примере, продукт «Хлеб» имеет наивысший прямой доход в размере 300 тыс. тенге, что указывает на его более высокую рентабельность по сравнению с другими продуктами (Кузьмина, 2020).

Данные о сырьевых материалах и прямой зарплате позволяют анализировать структуру прямых затрат для каждого продукта. Например, продукт «Молоко» имеет суммарные прямые затраты в размере 300 тыс. тенге, включающие 200 тыс. тенге на сырьевые материалы и 100 тыс. тенге на прямую зарплату.

Использование метода директ-костинг в учете затрат позволяет более точно определить прямые затраты и рентабельность каждого продукта, что является важным для принятия управленческих решений, оптимизации производственных процессов и анализа финансовых результатов. Уточнение и расширение классификации затрат включает более детальное разделение затрат на более конкретные категории или подкатегории. Это помогает получить более точное представление о структуре затрат и их связи с конкретными продуктами или услугами.

Идентификация скрытых прямых затрат является важным шагом для более точной оценки общей стоимости производства и предоставления услуг. Скрытые прямые затраты представляют собой затраты, которые не всегда явно связаны с конкретными продуктами или услугами, и поэтому могут быть упущены при использовании метода директ-костинг. Для идентификации скрытых прямых затрат можно использовать следующие подходы:

- тщательный анализ всех этапов процесса производства или предоставления услуги и выявление возможных скрытых затрат. Стоит обратить внимание на дополнительные операции, неявные затраты на труд, энергию или материалы, которые могут быть упущены при первоначальной оценке затрат;

- разборка затрат на составные элементы. Разделение расходов на отдельные категории, такие как трудозатраты, материалы, энергия, обслуживание и другие. Это позволяет выявить скрытые затраты, которые могут быть включены в прямые затраты;

- вовлечение сотрудников в процесс идентификации скрытых затрат. Они могут предложить ценную информацию о дополнительных задачах, трудоемкости операций или неявных затратах, с которыми они сталкиваются в своей работе;

- анализ финансовых отчетов и выявление возможных расхождений или необычных показателей. Идентифицируют любые затраты, которые могут быть связаны с производством или предоставлением услуги, но не были учтены как прямые затраты;

- обеспечение систематического и внимательного мониторинга затрат и учета данных. Необходимо постоянно обновлять информацию о затратах и своевременно корректировать классификацию, чтобы учесть скрытые затраты.

Учет косвенных затрат представляет собой процесс включения и анализа расходов, которые не могут быть непосредственно привязаны к конкретным продуктам или услугам в рамках метода директ-костинг. Включение учета косвенных затрат может быть полезным в определенных случаях, когда эти затраты имеют значительное влияние на финансовые результаты и рентабельность организации (Дрок, 2018).

Косвенные затраты включают общие затраты, такие как административные расходы, затраты на управление, расходы на обслуживание общей инфраструктуры, маркетинг и рекламу, а также другие накладные расходы, которые не могут быть непосредственно привязаны к определенным продуктам или услугам. Они обычно распределяются на основе различных методов, таких как распределение на основе процентного соотношения, использование ключевых факторов или стандартных коэффициентов.

Включение учета косвенных затрат позволяет получить более полную картину о стоимости производства или предоставления услуги, а также эффективности использования ресурсов организации. Это помогает более точно определить рентабельность и оценить влияние косвенных затрат на финансовые результаты. Кроме того, учет косвенных затрат может способствовать принятию более обоснованных решений в области управления и планирования, так как он учитывает более широкий спектр расходов, которые могут влиять на финансовую производительность организации. Однако, включение учета косвенных затрат также может быть сложным и требует правильной методологии и анализа, чтобы избежать искажения данных и обеспечить надежные результаты. Это может потребовать разработки соответствующих систем и процессов учета, а также использования соответствующих методов распределения затрат.

Анализ точности и надежности данных является важным шагом при применении метода «директ-костинг» и позволяет обеспечить достоверность результатов анализа и принятия решений. Улучшение системы учета и отчетности является важным аспектом для более точного и надежного использования метода директ-костинг. Автоматизация процессов сбора, обработки и анализа данных может значительно повысить эффективность и надежность учета затрат.

Вклад результатов исследования в науку, бизнес или общество

Исследование может способствовать расширению знаний о применении метода директ-костинг и его эффективности в учете затрат. Полученные результаты и выводы могут быть опубликованы в научных журналах, что поможет другим исследователям и профессионалам углубить свои знания в этой области и провести дальнейшие исследования.

Выводы

В ходе обсуждения использования метода «директ-костинг» в учете затрат были рассмотрены различные аспекты и меры улучшения применения этого метода. Метод «директ-костинг» является полезным инструментом в учете затрат, особенно в отраслях, где прямые затраты играют важную роль, таких как сельское хозяйство и пищевая промышленность. Директ-костинг может быть особенно полезен в сельском хозяйстве и пищевой промышленности, где анализ рентабельности различных видов сельскохозяйственной продукции и пищевых продуктов имеет важное значение. Внедрение метода «директ-костинг» требует уточнения и расширения классификации затрат, идентификации скрытых прямых затрат, учета косвенных затрат и анализа точности и надежности данных. Улучшение системы учета и отчетности, включая автоматизацию процессов сбора, обработки и анализа данных, может значительно повысить эффективность и надежность использования метода «директ-костинг». Использование методов сравнения сопоставления, систематизации и статистического анализа данных является важным для анализа рентабельности, структуры затрат и принятия управленческих решений на основе результатов исследования. Исследование по применению метода «директ-костинг»  в учете затрат имеет практическую значимость для бизнес-организаций, которые стремятся улучшить учет затрат и принятие управленческих решений. Эти выводы могут служить отправной точкой для дальнейших исследований и практического применения метода «директ-костинг» в различных отраслях и ситуациях.