ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

Инвестиционно-строительная отрасль очень важна для успешного развития и функционирования национальной экономики России. Суть данной отрасли заключается в разработке и реализации проектов в самых разных сферах, и ее развитие позволяет обеспечивать рост экономики в целом. Несмотря на это, строительство традиционно очень чувствительно к экономическим спадам, а задействованные в отрасли организации одними из первых ощущают на себе влияние кризиса. В сложившейся ситуации компаниям необходимо повышать производительность и результативность при реализациях проектов, сокращая тем самым издержки и повышая прибыль. Именно эти аспекты могут сыграть решающую роль в вопросе сохранения места строительной компании на рынке.

На сегодняшний день экономика России переживает кризисные времена. В силу определенных причин произошло снижение платежеспособного спроса среди населения, что не могло не затронуть строительную отрасль. Заметно упал спрос на жилье, уменьшилось число заказов на промышленные проекты. Все это не может оставаться без внимания строительных менеджеров и девелоперов – им необходимо искать пути разрешения этой неблагоприятной ситуации.

По мнению заслуженного строителя России В.М. Серова [5], в российском строительстве сегодня основной задачей является получение прибыли, причем ее нормы намного выше, чем в странах Запада. В своем интервью он утверждает, что на первое место вышли затратные технологии – чем больше ресурсов вложено, тем выше прибыль. Так же, по его словам, себестоимость проектов значительно отличается от итоговой цены, потому что в проект на ранних стадиях различными способами закладываются так называемые «откаты» и взятки чиновникам.

Это подтверждает другой известный деятель строительства, президент группы «Мортон» А. Ручьев, по мнению которого большое количество игроков покинет строительный бизнес, а удержавшиеся компании будут характеризовать хорошие системы управления, низкая закредитованность, доступ к «длинным» деньгам, проекты с высокой маржинальностью, большой запас прочности [6].

По прогнозу других аналитиков строительную отрасль ожидает банкротство до 30% компаний, а также большие проблемы у крупных игроков, которые привыкли работать не по средствам. По его мнению, российский строительный бизнес ориентирован больше на олигархические структуры, в то время как следует открыть путь малому и среднему бизнесу, который в совокупности будет давать больше отдачи [7].

Автор настоящей статьи в целом соглашается с позициями вышеупомянутых аналитиков. Их мнения дают основания для утверждения, что российские строительные проекты не отличаются высокой эффективностью при реализации, что в условиях кризиса негативно влияет на всю отрасль. Особый интерес для данного исследования представляют небольшие компании, наиболее уязвимые в период экономического спада. По мнению автора, в качестве одной из мер увеличения эффективности, целесообразным является использование интегрированных контрактных схем типа ЕРС(М).

Согласно [3, 4] ЕРС-контракт представляет собой такую форму взаимоотношений между заказчиком инвестиционно-строительного объекта и контрактором, в рамках которой контрактор (называемый при этом ЕРС-контрактором или подрядчиком) берет на себя выполнение работ по проектированию, строительству и материально-техническому обеспечению строительства объекта, тем самым снимая с заказчика проблемы, связанные с поиском и заключением контракта с проектной организацией, согласованием проектных решений между проектировщиком и строителями, поиском и заключением контрактов с поставщиками строительных материалов и промышленного оборудования, монтажом и тестированием оборудования и инженерных систем и так далее [2]. Отличительной особенностью таких контрактов является их фиксированная цена.

EPCM-контракт на практике бывает очень похож на ЕРС, но в этом случае к обязанностям подрядчиков добавляется еще и «Management» – управление проектом. На практике данное тонкое различие теряет всяческий смысл, так как ЕРС-контрактор неизбежно берет на себя функции по управлению строительством, осуществляя координацию деятельности проектных организаций, поставщиков, субподрядчиков, консультантов и так далее.

Рисунок 1. Контрактная деятельность в рамках инвестиционно-строительного проекта. В первом случае применен ЕРС(М)-контракт, а во втором – традиционная схема генерального подряда

На представленном рисунке представлена схема управления строительными проектами. Как можно увидеть, в случае использования традиционной схемы заключается множество контрактов, имеющих самостоятельные результаты. Задачи по управлению реализуются либо самим заказчиком, либо нанятой им управляющей компанией. Таким образом, разбитый на множество разрозненных контрактов проект может создавать дополнительные сложности в вопросах интеграции и координации, тем самым понижаясь в эффективности реализации. Автор данного исследования придерживается мнения, что в специфических условиях российского бизнеса, при заложении высокого процента прибыли и во времена отсутствия кризисов при высоком спросе данная схема могла бы успешно существовать в разных масштабах на разных уровнях, от небольшого коттеджа до крупного промышленного объекта.

Но сегодня на рынке строительства, как можно заметить, времена не совсем благополучные, и в скором времени для многих компаний может встать вопрос о выживании. В сложившейся обстановке обязательно нужно брать курс на улучшение эффективности в совокупности с прочими приемами поведения в кризис. Интеграция контрактных схем – как раз один из таких методов. Вместо большого количества контрактов сегодня есть смысл заключить несколько крупных (или вообще один), которые покрывали бы большую часть содержания проекта. Можно сказать, что контракт этого рода объединяет и интегрирует деятельность, ранее выполнявшуюся разрозненно.

Можно отметить, что одним из важнейших свойств интеграции и укрупнения контрактов тот факт, что в этом случае ЕРС(М)-подрядчик самостоятельно управляет проектом, руководствуясь фиксированной ценой. Практика показывает, что подрядчику имеет смысл нанимать на условиях субподряда те компании, которым он доверяет. Ведь цена уже зафиксирована, а ее нарушение и вред деловой репутации не входят в сферу интересов компаний во время кризиса.

Таким образом, интеграция контрактной деятельности могла бы поспособствовать выживанию компаний на рынке в кризис благодаря тому, что заказчик не будет затрачивать свои ограниченные средства (кризис не только в строительстве) на поиск проектировщиков, подрядчиков и поставщиков, синхронизацию их деятельности и управление проектом. Это за него сделает строительная компания, с которой он заключит ЕРС(М)-контракт с фиксированной ценой. Основываясь на этом, автор рекомендует строительным компаниям переходить к интеграции контрактов и выходить на рынок именно с такими предложениями.

Конечно, для успешного преодоления кризисных времен у строительных компаний едва ли получится ограничиться лишь переходом к новым контрактным схемам. Определенно, для более убедительного повышения эффективности реализации проектов необходимо серьезно реформировать всю отрасль. Но это останется темой для других очерков. В нашем же случае использование ЕРС(М) контрактных схем точно позволит снизить издержки, потому что контракторы будут самостоятельно работать со своими партнерами, в то время как заказчик будет лишь следить за процессом, практически не вмешиваясь в незнакомую среду. Помимо этого, немаловажным для экономии является фактор фиксированной цены контракта, которая является непременным атрибутом ЕРС(М)-контрактов. ЕРС(М)-подрядчик может воспользоваться правом привлечения субподрядчиков, но они не будут заинтересованы в затягивании производства работ, потому что цена зафиксирована. Это позволяет куда более грамотно распределять ресурсы и заставляет работать по средствам, что играет важную роль в кризис.

Исходя из этого, средним и малым игрокам строительной отрасли имеет смысл проводить интеграцию контрактной деятельности в периоды кризисов. При грамотном подходе система обязательно докажет свою результативность, и тогда от нее не будет смысла отказываться, что даст шанс быть более подготовленными к следующим экономическим циклам. Успешное функционирование и развитие строительной отрасли окажет положительное влияние на общественную жизнь, что также должно поспособствовать развитию России и скорейшему выходу из кризиса. И, несомненно, бизнес должен становиться более открытым, честным и иметь хорошую репутацию, ведь высокий профессионализм ценится всегда и везде. Все это позволит преодолеть сложности и выйти на новые уровни развития.