Управление прибылью предприятия

Управление доходами организации должно быть государственным. Необходима четко определенная налоговая политика, и налоги должны быть четкими и стабильными.

Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) организации.

Поэтому необходимо совершенствовать налоговую политику, поскольку действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Как показали исследования, за последние годы были введены налоги в себестоимость, оптовую цену и в доход единицы услуг.

В целях совершенствования механизма управления доходами предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на поставку продукции. Особенно важно заинтересовать организацию в производстве необходимой и самой актуальной для рынка продукции.

2. Многофункциональная и эффективная политика в области профессиональной подготовки кадров, которая является особой формой капиталовложений.

3. Повышение эффективности организации в сфере маркетинговых услуг. В первую очередь необходимо уделять огромное внимание повышению скорости оборотных средств, уменьшению всех видов запасов, добиваться максимально быстрой реализации готовой продукции от производителя к потребителю.

4. Уменьшение непроизводственных расходов и потерь.

5. Внедрение оперативного учета расходов на сервисное производство.

6. Использование современных механизированных и автоматизированных инструментов для решения проблем анализа доходов.

7. Перенесите внимание управления доходами на управление расходами организации [2].

Доход - конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всей организации, то есть составляющий основу экономического развития организации.

Увеличение доходов обеспечивает финансовую основу для самофинансирования организации за счет расширенного воспроизводства. За счет него выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими организациями.

Можно сделать вывод, что достижение высоких результатов организации предполагает управление процессом формирования, распределения и использования доходов. Управление включает анализ дохода, ее планирование и постоянный поиск роста выручки. При рассмотрении динамики доходов следует учитывать инфляционные факторы изменения его суммы.

Для этого скорректирован доход по средневзвешенному индексу роста цен на продукцию организации в среднем по отрасли, а затраты на проданный товар снижены на их повышение в результате роста цен на потребленные ресурсы за исследуемый период.

При рассмотрении и анализе структуры доходов данного периода необходимо проанализировать долю его отдельных компонентов. Положительной считается высокая доля доходов от реализации продукции. Реализация этих предложений позволит значительно повысить эффективность управления доходами в организации.

Поэтому необходимо правильно управлять формированием доходов. Управление выручкой от услуг можно разделить на четыре основные группы; управление ценами; управление объемами продаж; управление затратами; управление ассортиментом услуг.

Если расчетный объем валового дохода, исходя из потребности в доходе, ниже мощностей организации, то необходимо предпринять шаги по увеличению объема продаж, диверсификации ее деятельности.

В противном случае может сложиться ситуация, приводящая к банкротству, поскольку интерес к развитию организации, сотрудничеству с ней, падает как у ее контрагентов (банков, поставщиков, сотрудников), так и у собственников.

Для осуществления плана мероприятий по усовершенствованию управления доходами организации планируется придерживаться следующих действий:

1. Жесткое следование заключенных договоров организацией на поставку товара. Также очень важно и необходимо для организации производить наиболее выгодную для рынка продукцию.

2. В области профессионального повышения квалификации, необходима целесообразная и результативная политика.

3. Увеличение результативности организации в политике реализации товара.

4. Уменьшение накладных затрат и производственных потерь.

5. Усовершенствование оперативного учета производственных расходов.

6. Внедрение научно-технических достижений для решения проблем не только рентабельности, но и учета прибыльности организации [1].

Осуществление этих мероприятий позволит значительно увеличить эффективность управления доходами в организациях.