СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АО «ТЮМЕНСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ» НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

В последнее десятилетие Концепция устойчивого развития становится все более значимым аспектом управления компанией. Все больше компаний так или иначе используют концепцию локально, в виде мероприятий или проектов [3, с. 39]. Кроме того, опираясь на экологическую составляющую концепции, компании все более активно внедряют ресурсосберегающие инновации в свою деятельность, тем самым снижая собственные расходы на энергию [2, с. 20].

АО «Тюменский завод металлоконструкций» в своей деятельности придерживается стратегии концентрированного роста. Данная стратегия характеризуется тем, что предприятие продолжает работать на том же рынке, но пытается улучшить предлагаемые услуги не меняя отрасли.  Стратегия АО «Тюменский завод металлоконструкций»  заключается в создании ценности для всех заинтересованных сторон путем достижения качественных результатов на всех направлениях нашей деятельности.

Стратегическое управление в АО «Тюменский завод металлоконструкций» выражается в следующих пяти функциях: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов, контроль за процессом выполнения стратегии,

При анализе был выявлен ряд целевых ориентиров для повышения и укрепления конкурентоспособности АО «Тюменский завод металлоконструкций»:

• построение логичной, правильной организационной структуры для разработки стратегии АО «Тюменский завод металлоконструкций»;
• построение всего процесса оценки стратегии устойчивого развития;
• некорректность процесса сбора и обработки исходных данных для установления целей и определения показателей сбалансированного развития.

Анализ существующей стратегии развития компании показал, что на предприятии не разрабатывается стратегия устойчивого развития, есть лишь отдельные элементы формирования данной стратегии, следовательно необходима разработка механизма формирования и оценки стратегии устойчивого развития АО «Тюменский завод металлоконструкций».

Предлагается формировать стратегию устойчивого развития компании, основанную на следующих группах показателей:

- человеческие ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- производственные ресурсы;

- инвестиционные ресурсы [1, с.3].

Оценка реализуемой стратегии позволила определить, что действующая стратегия АО «Тюменский завод металлоконструкций» может быть охарактеризована как крайне неустойчивая.

В связи с этим были рассмотрены перспективы совершенствования стратегии АО «Тюменский завод металлоконструкций». В качестве альтернатив выступали:

- замена наиболее изношенного производственного оборудования (более 80% износа) в производственном комплексе;

- переоснащение одной производственной линии в производственном комплексе;

- полное переоснащение производственных линий в производственном комплексе.

Проведенный анализ рисков и эффективность реализации стратегий позволил выбрать наиболее перспективную стратегию в виде полного переоснащения производственных линий в производственном комплексе.

Экономический эффект от реализации данной стратегии - чистый дисконтированный доход к 2027 г. достигает положительного значения к третьему году в размере 12083,205 тыс. руб.,  проект эффективен и приносит прибыль.

Реализация данной стратегии приведет к изменению критического уровня устойчивого развития АО «Тюменский завод металлоконструкций» на слабое устойчивое развитие и создаст предпосылки для обеспечения среднего устойчивого развития.

Таким образом, участие АО «Тюменский завод металлоконструкций» в проект в рамках  стратегии устойчивого развития по модернизации производственного оборудования эффективен с точки зрения экономической, экологической, социальной устойчивости. Реализация проекта в рамках стратегии по переоснащению производство новым оборудованием позволит снизить разрывы между достижением стратегической цели и текущим уровнем эффективности реализации стратегии устойчивого развития АО «Тюменский завод металлоконструкций».