ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ СОРСИНГА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ

FEATURES OF THE APPLICATION OF SOURCING STRATEGIES IN THE IMPLEMENTATION OF OIL AND GAS PROJECTS

Roman Gainutdinov

Graduate student, Russian State University (Research University) of Oil and Gas named after I.M. Gubkina – RSU, Russia, Moscow

Аннотация. Выделены некоторые особенности применения стратегии сорсинга в современных условиях развития нефтегазового сектора. Выделены несколько категорий процессов, которые могут быть переданы на аутсорсинг в рамках реализации стратегии развития ВИНК. Приведены некоторые процессы, необходимые для обеспечения перспективного роста отрасли.

Abstract. Some features of the application of the sourcing strategy in modern conditions of development of the oil and gas sector are highlighted. Several categories of processes have been identified that can be outsourced as part of the implementation of the development strategy of vertically integrated oil companies. Some of the processes necessary to ensure the future growth of the industry are given.

Ключевые слова: подрядная организация, нефтегазовые проекты, стратегия развития организаций, аутсорсинг, сорсинг, риск, экономическая эффективность.

Keywords: сontractor organization, oil and gas projects, organizations development strategy, outsourcing, sourcing, risk, economic efficiency.

Сорсинг, как форма и инструмент реализации стратегии развития нефтегазового сектора, играет значительную роль не только в рамках отношений с крупными ВИНК, но и в рамках всего нефтегазового комплекса. Он представляет собой форму организации ресурсного потенциала предприятия, а также механизм взаимодействия и распределения функциональных ролей между участниками бизнес-процессов, нацеленных на достижение целей проекта, создания конкурентных преимуществ и извлечения прибыли. Перечень возможных форм его реализаций включает решения от полной интеграции до полного аутсорсинга. Знание тенденций развития и применения сорсинга открывает возможности для принятия обоснованного управленческого решения об оставлении определенных бизнес-процессов в круге собственных полномочий ВИНК или об их передаче на аутсорсинг подрядной организации. Сочетание форм инсорсинга и аутсорсинга может обретаться в разной степени в различных функциональных областях внутри одной компании (например геологоразведка, гидроразрыв пласта (ГРП), капитальный ремонт скважины или обслуживание инфраструктуры) и все они могут применяться в зависимости от запросов компании и ее адаптации к вызовам изменчивой внешней бизнес-среды.

Существует несколько основных моделей (стратегический, операционный, мультисорсинг) и типов сорсинга, варьирующихся в зависимости от формы организации, отношения к профильной деятельности, распределения ответственности, степени интеграции компании-аутсорсера, а также от его (сорсинга) экономического содержания [1, с. 14]. Содержание управления стратегией сорсинга в предприятии НГК определено следующими отраслевыми особенностями : спецификой продукции НГК, охватом производственных этапов и мерой вертикальной интеграции (от downstream до upstream), спецификой деятельности внутри нефтегазового сектора (изготовитель/ строитель/ поставщик /производитель /оператор), положением по отношению к другим компаниям (заказчик/исполнитель) и занимаемой долей в секторе или рынке, спецификой секторальных и отраслевых рынков, а также уровнем участия государства в управленческих процессах ВИНК [2, с. 62].

В случае, когда ВИНК обладают мощностями для инсорсинга, стратегия управления предполагает использование собственных сил, даже в том случае, если это негативно сказывается на сроках реализации проекта. Это происходит в первую очередь потому, что данный процесс напрямую не влияет на рост переменных издержек (поскольку стоимость содержания собственных мощностей не меняется). Однако, привлечение подрядчиков может привести к более скорому экономическому эффекту, и более высоким показателям прибыльности проекта, намного превышающих рост переменных издержек.

Практика показывает, что ВИНК склонны использовать аутсорсинг в тех областях, где риски слишком высоки, как и ответственность за некачественное выполнение работ. Это позволяет не только избегать рисков, но и привлекать к работе профессионалов, опыт которых можно в дальнейшем заимствовать.

Аутсорсинг в нефтегазовой области нередко применяется в непрофильных областях предприятия, например использование услуг нефтесервисных предприятий, ИТ-компаний, создающих цифровые и программные продукты для ВИНК, услуги операторов месторождений или компаний, специализирующихся на ТКРС и КРС. Использование стратегии аутсорсинга в данном случае позволяет не создавать отделы внутри ВИНК для разовых или краткосрочных бизнес-процессов, полностью избежать которых невозможно. Основными критериями использования аутсорсинга и выбора исполнителя в нефтегазовом комплексе остаются: стоимость услуг, сложность передаваемых работ, их важность в портфеле проектов ВИНК и знание специфики отрасли.

В нефтегазовом комплексе форма сорсинга чаще всего определяется экспертным методом. В зависимости от реализуемого проекта, его сложности, объема и содержания работ, транспортной доступности – границы передачи зоны ответственности могут варьироваться, в зависимости от возможностей и потребностей ВИНК. Реже всего (при реализации типовых проектов, таких как обустройство месторождения или подготовка площадки бурения) существует набор определенных критериев или модель применения аутсорсинга, реализованная в виде набора корпоративных стандартов, политик и программ, направленных на организацию взаимодействия с аутсорсерами.

При построении эффективной формы стратегического сорсинга крупной ВИНК нужно определить какое воздействие оказывает на нее внешняя среда, какие существуют вызовы и внутренние ограничения компании. Следующим этапом следует определить возможность применения аутсорсинга в рамках стратегических планов компании. Затем следует разработать критерии эффективности выбранной формы сорсинга и определить набор операционных стратегий. Далее требуется определить набор требований, предъявляемых стороннему исполнителю, границы управленческого контура и его функциональную роль в проекте или портфеле [3, с. 50].

В процессе стратегического управления ВИНК, в качестве приоритетных для внедрения аутсорсинга, можно выделить быть 4 категории процессов, которые могут быть использованы в стратегии развития организации [4, с. 82]:

1) новые и/или высокорисковые бизнес-процессы, подлежащие передаче на аутсорсинг;

2) процессы аутсорсинга, выполняемые в рамках долгосрочных стратегических партнёрств;

3) процессы аутсорсинга, требующие пересмотра приоритетов или корректировки целей в соответствии со стратегией развития ВИНК;

4) процессы аутсорсинга, выполняемые с неудовлетворительной эффективностью в рамках новой принятой стратегии развития организации.

Таким образом, для обеспечения перспективного роста отрасли необходимо:

1. Сокращать статьи затрат по всем видам процессов;

2. Обеспечивать загрузку производства, способствующую максимизации ликвидности;

3. Создавать благоприятную институциональную бизнес-среду за счет обеспечения прозрачности и информационной открытости в отношениях с партнерами и контрагентами;

4. Переводить постоянные затраты в переменные за счет услуг аутсорсинговых компаний;

5. Постоянного мониторинга эффективности и наполнения портфеля проектов компании;

6. Сокращения нерентабельных процессов и видов деятельности;

7. Обеспечивать приоритетность в реализации текущих инвестиций, в том числе за счет повышения их эффективности;

8. Обеспечивать диверсификацию портфеля за счет реализации не только масштабных и длительных проектов с большой рентабельностью, но также краткосрочных проектов, дающих быстрый, хоть и малый экономический эффект;

9. Минимизировать риски за счет внедрения инновационных бизнес-моделей, цифровых и инновационных технологий на всех этапах деятельности отрасли.

Доля аутсорсинга в нефтегазовом комплексе растет. Большинство прогнозных показателей демонстрируют, что рынок аутсорсинга в нефтегазовой сфере будет расти не менее, чем на 3-4% ежегодно. Отрасль может быть подвергнута процессам консолидации под воздействием экономических факторов – давления ВИНК на подрядчиков, главной целью которого является максимальное сокращение издержек и возможности снижения цен на ресурсы углеводородов на мировом энергетическом рынке [1 с. 17].