СУЩНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

ESSENCE OF MODERN MANAGEMENT: MAIN PROBLEMS AND WAYS OF THEIR SOLUTION

Valery Vashchenko

Associate Professor of the Department of Management and Business Technologies, Azov State Technical University, Mariupol

Аннотация. В последнее время в организациях особое внимание уделяется процессу управления менеджментом. В результате этого многие организации начинают перестраивать существующие системы управления. Начальным в понятии инновационной деятельности является инновация, под которой понимают управляемые изменения в производственно-технической, экономической, экологической и социальных сферах организации, которые ощущаются под влиянием и благодаря введению новых идей, образцов изделий, технологий и т.д.  Основными задачами современных менеджеров являются: повышение эффективности организационной, операционной, функциональной и производственной деятельности организации, обоснование принятия управленческих решений в соответствии с новыми требованиями рынка; оценка конечного результата деятельности организации; своевременное использование современных информационных технологий  и бизнес-процессов.

Abstract. Recently, in organizations, special attention has been paid to the process of management management. As a result, many organizations are beginning to rebuild existing management systems. The initial in the concept of innovation is innovation, which is understood as controlled changes in the production, technical, economic, environmental and social spheres of the organization, which are felt under the influence and due to the introduction of new ideas, product samples, technologies, etc. The main tasks of modern managers are: increasing the efficiency of the organizational, operational, functional and production activities of the organization, justifying the adoption of managerial decisions in accordance with new market requirements; assessment of the final result of the organization's activities; timely use of modern information technologies and business processes.

Ключевые слова: менеджмент; человеческий потенциал; эффективность менеджмента; организация; эффективность; инновации; управление; деятельность.

Keywords: management; human potential; management effectiveness; organization; efficiency; innovation; management, activity.

Особенности современного менеджмента делают его более сложным и вносят в работу менеджеров дополнительные корректировки: личной конкурентоспособности; личного общения с целью расширения межличностных и сетевых коммуникаций; знаний современных компьютерных информационных сетей для экономии времени; постоянного самообучения новым методам и технологиям управления; а также необходимости поддержки общечеловеческих ценностей при принятии управленческих решений; создание условий тёплой рабочей атмосферы в коллективе; системного обеспечения подчинённых всем необходимым в процессе труда; активного участия менеджеров в проектах с использованием новых интеллектуальных методов и технологий; формирование положительного личного имиджа в компании и компании на рынке; путей увеличения отдачи на вложенный капитал.

Основными проблемами современных менеджеров являются: несвоевременность принятия эффективных решений; не использование услуг независимых консультантов; недостаток специалистов по антикризисному управлению; не использование мероприятий риск-менеджмента; низкий уровень внедрения информационных технологий в управлении; недостаточное использование современных приёмов менеджмента; неразвитость навыков по формированию команды и подбору персонала. [1, с. 50].

Современный менеджмент строится на: открытости бизнес- процессов; основное задание менеджеров – своевременное и соответствующее реагирование на события вне организации; достаточное внимание ресурсам и технологиям; действующая децентрализация принятия управленческих решений ,равноправие участников управленческого процесса; заинтересованность всего персонала компании в её делах и стремление каждого проявить себя; внимание к персоналу, который способен решать сложные задания; результат оценивается стремлением обеспечить высокое качество всех сфер деятельности.

Современные подходы к изучению  менеджмента сформировали основные модели управления [2, с. 89]:  Европейская модель; Шведская модель; Американская модель; Японская модель .

Суть проблемы использования любого иностранного опыта, а тем более опыта управления и менеджмента, сводится к определению границ и возможностей его применения и поиску адекватных форм его реализации в конкретных условиях. И с этой точки зрения дальнейшее изучение общих проблем зарубежного менеджмента, его истоков, предпосылок, теоретических концепций и практического опыта, тенденций развития, может оказаться полезным для лучшего понимания проблем и задач управления, существующих в нашей стране. «Также было бы полезно обеспечение изучения особенностей управления путем стажировки и прохождения практики на зарубежных предприятиях».

Актуальным будет предложить реализовывать инновационные технологии кадрового менеджмента на отечественных организациях, ведь внедрение и реализация инновационных технологий кадрового менеджмента приведут к изменениям в других ресурсных сферах – в характере продукта, создаваемого организацией, способе построения взаимоотношений с ключевыми заказчиками и в экономике организации в целом.

Основным заданием современного менеджера является постоянное повышение производительности труда и её эффективности. Требования к менеджеру – это наличие: управленческих способностей (уметь определять общие направления развития, строить продуктивные взаимоотношения с людьми, ориентироваться на личность сотрудника, брать ответственность, синтезировать различные знания, идти на риск, находить компромисс, управлять внешними взаимоотношениями организации) и технических, экономических, финансовых, социологических, юридических, психологических знаний. Поэтому практикующему руководителю необходимо иметь собственную целевую программу развития по данным направлениям. [2, с. 100]

Основными направлениями работы с современным менеджментом  в организациях  должно стать:

- использование индивидуальных способностей работников в соответствии со стратегическими целями организации;

- направленность на подготовку и обучение, адаптацию кадров в соответствии с изменяющимися условиями рынка, а также с учетом введения новых технологий;

- согласование интересов организации со стремлениями, потребностями и запросами работников;

- обеспечение восприятия и применения инноваций в организации путем соответствующей мотивации персонала;

- тщательный отбор работников или (сотрудников), основанный на четких системах оценки;

- создание индивидуальной единой культуры организации.

Основные пути повышения развития современного менеджмента : изменение подхода к подготовке менеджеров; создание  школ повышения квалификации менеджеров; повышение квалификации менеджеров за рубежом; самостоятельное формирование кадров менеджмента на предприятиях; стиль управления; использование совокупности механизмов управления: целевое управленческое воздействие; организационный порядок; самоуправление. Классическая модель менеджмента, основанная на активном использовании целевого управленческого воздействия и организационного порядка, остаётся целесообразной для использования в экстремальных обстоятельствах, потому что она обеспечивает оперативность координации ресурсов.