ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Повышение уровня конкурентоспособности любого предприятия очевидно зависит от его инновационного развития и создания эффективной инфраструктуры. Ключевое направление совершенствования в сфере инноваций – это как раз, создание инновационной инфраструктуры.

Инновационная инфраструктура – это устройство предприятия, которое способствует созданию его инновационной сущности, это система организаций, отделов, цехов внутри предприятия, которые между собой взаимосвязаны на уровне подчиненности и взаимопомощи, которые в совокупности обеспечивают условия для качественного рабочего процесса на ежедневной основе. В состав инфраструктуры предприятия можно включить:

- инновационно-технологические центры;

- технологические инкубаторы;

- технопарки;

- учебно-деловые центры [3].

Основными функциями инновационной инфраструктуры являются следующие критерии:

- выбор рабочих проектов для производства;

- создание удовлетворительных и благоприятных условий для формирования инновационного развития технологически направленных организаций;

- поддержка проектов венчурной направленности;

- аналитика и разработка эффективных высокотехнологичных направленностей работы;

- создание рабочей системы элементов взаимодействия с укрупненными сетями, работа по франшизам и расширение производства;

- формирование такой технической оснащенности материалами и техникой, которая будет способствовать рентабельность и росту малого производства в сфере инноваций, в этом ключе будет присутствовать и лизинг качественного высокотехнологичного оснащения для производства;

- формирование таких сетей связи, которые будут способствовать развитию информационной инфраструктуры предприятия и обеспечивать его развитие в будущем, также развитие возможности подключения и взаимодействия с международными сетями;

- повышение эффективности работы финансовых возможностей, имеющихся в том числе, венчурных фондов, создание вкладов и инвестирования, на работу финансов с минимальным участием в этом предприятия, но в то же время расширение своих возможностей и максимизации финансовых возможностей;

- качественные консалтинговые ресурсы, инжиниринговое направление развития, аудит предприятия на постоянной основе, рекламные возможности по всем доступным каналам связи, все эти моменты в совокупности будут работать на развитие уникальных конкурентоспособных преимуществ технологичной продукции, современных технологий производства и вывод их на новые потребительские рынки, с последующим выходом на мировой рынок покупателей;

- страхование своего бизнеса, во избежание неприятных убыточных случаев в производстве, и максимальная безопасность финансовой стороны бизнеса;

- информированность о партнерах, направленность на качество сервиса и взаимодействие с клиентами и потенциальными клиентами, максимально возможное заключении контрактов на поставку продукции, развитие потребительских каналов в международном формате, участие в различных международных выставках и программах инновационного развития;

- создание качественных условия для повышения квалификации своего персонала и его развитие в научно-техническом направлении в зависимости от специализации производства [9].

В инновационную инфраструктуру предприятия можно соотнести ключевые моменты:

а) качественное функционирование самого производственного процесса;

б) креативные инновационные разработки и предложения в процессе формирования производства продукции, и ее подготовки к выпуску на рынки;

в) предпродажи и постпродажи маркетинговой направленности выпускаемой продукции, формирование и разработка маркетинговых нюансов для создания инновационных видов продукции или технологий, которые формируют внутри себя ключевое направление производства, на поставку новой продукции на рынки сбыта, в том числе рекламу бренда, брендирование товарного знака, отличительные особенности выпускаемый продукции – фирменный стиль упаковки, логотипа;

г) покупка технологий со стороны (патенты, лицензии, торговая марка, услуги технологической направленности);

д) покупка необходимой движимой и недвижимой инфраструктуры для производства (машины и оборудования, здания, производственные помещения);

е) качественных и детальных прогноз на будущее в сфере своего производства, конкретизация показателей финансовой и производственной стороны; модернизация технологий [2].

Инновационная инфраструктура предприятия заключается в его возможностях, мощностях и потенциале, направленных на развитие производственного цикла и расширение инновационных возможностей.

Таким образом, инновационная инфраструктура включает в себя совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга подразделений, цехов производства, филиалов или даже сеть предприятий, которые ведут инновационную деятельность и полностью способствуют инновационному развитию бизнеса.  

Включение инновационных технологий в производство и инфраструктуру предприятия – это всегда спрос на рынке потребителей.

Менеджер инноваций формирует потребность для данного предприятия в тех или иных запросах, важность конкретных видов выпускаемых товаров, необходимость улучшения условий производства, расширения производства или оснащения кадрового резерва. Все эти нюансы необходимы и составляют единое целое для обеспечения сбалансированности в производстве и инфраструктуре, а также помогают достичь идеального варианта в производстве для повышения эффективности производства.

Если выделить приоритетных направления в инновационном развитии, то можно сформировать четыре направленности:

1) Создание и ввод на рынки абсолютно новой конкурентоустойчивой продукции, уникальной в своем потенциальной возможности потребительского спроса;

2) Рост рентабельности производства и повышение качества и скорости взаимодействия внутри инфраструктуры предприятия;

3) Позиционирование продукции на совершенно новых потребительских рынках, расширение масштабов продаж;

4) Использование производственных мощностей и технологий на максимально возможных ресурсах [7].

ООО «Ясногорский завод строительных материалов» - уникальное производство, достаточно крупное предприятие по производству строительных материалов в Российской Федерации. Завод строительных материалов сформирован и зарегистрирован в 2012 году. Юридический адрес завода: Тульская обл., г. Ясногорск, улица Заводская, д.3.  

Форма собственности – частная, доля участия государства – 96%.

Основной целью деятельности комбината является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд коллектива работников и акционеров общества.

Основным видом деятельности является производство строительных материалов. Ключевые потребители продукции завода - это строительные организации, дополнительно часть продукции выделяется коммерческим и торговым организациям. Производственные мощности завода функционируют в полном объеме.  

На сегодняшний день завод в формировании своей инновационной деятельности и инновационной инфраструктуре производства пришел к некоторым проблемным моментам:

- минимальное финансирование из-за невысокого уровня прибыльности на инновационную деятельность;

- увеличение темпа отсталости от всероссийского уровня научно-технологического прогресса по многочисленному перечню параметристики технологий и оборудования;

- низки уровень научно-исследовательского потенциала работников, из-за низкого материального стимулирования и неэффективного корпоративного духа;

- неэластичность в производстве материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структурных элементов завода;

- неэффективные имеющиеся инновационные процессы – сложные в осуществлении и длинные во временном интервале, как следствие некачественного аудита и аналитики работы предприятия;

- недостаточный уровень удельного веса инновационной деятельности в общем объеме рабочих процессов;

- незаинтересованность и незамотивированность на инновационную политику всего предприятия в целом, отсутствие желания максимизировать производство и вывести его на новый высокотехнологичный уровень;

- временные интервалы отсутствия инновационной политики предприятия, отсутствие технического оснащения и перевооружения завода длительный срок, отсутствие ведения модернизационных действий в течение нескольких лет.

На ООО «Ясногорском заводе строительных материалов» можно выделить следующие стадии инновационной политики:

1. Качественная и полноценная аналитика производства и выявление проблемных моментов.

2. На основании определенной проблематики производства формирование ключевых направлений инновационного развития.

3. Диагностика финансовой составляющей бизнеса и прогнозирование результатов производства на ближайшее время.

4. Формирование решений и необходимости инновационного развития производственных отраслей и инфраструктуры предприятия.

5. Проектирование инновационных направлений развития.

6. Ввод в работу инновационных изменений.

8. Оценка финансовой эффективности инновационного развития [4].

Инновационная политика ООО «Ясногорский завод строительных материалов» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

На практике при разработке научно-технической политики ООО «Ясногорский завод строительных материалов» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями [3].

Преследуя цель повышения эффективности и улучшения работы инновационной инфраструктуры производства и создание материально-финансовой подушки безопасности для максимизации мощностей производственного процесса необходимо разработать и создать новый карьер для дальнейшей работы гидромеханизированных технологий.

Основой для разработки нового карьера будет инновационное развитие ООО «Ясногорский завод строительных материалов» и ввод в эксплуатацию нового песчаного карьера, будущего источника производственного сырья (тонкозернистые и мелкие пески) для всего завода. Запасы сырья в, используемом на сегодняшний день, карьере истощаются с каждым днем и полностью придут в негодность в течение ближайшего года.

Реализованные проекты по инновациям ООО «Ясногорский завод строительных материалов» представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Реализованные заводом инновационные проекты

Важно учитывать, что для бесперебойного и высокотехнологичного производства важно начать работу по созданию карьера уже сейчас, так как на снабжение сырьем из нового карьера нужно время, то необходимо уже в ближайшие сроки создавать подготовку к эксплуатации нового карьера, поскольку этот процесс требует определенных капитальных затрат и времени на проведение работ.

Актуальность и значимость представленного мероприятия для ООО «Ясногорский завод строительных материалов» заключается в механизме привлечения денежных средств для производства, а также развития инновационной инфраструктуры завода, максимизации прибыли производства и формирование дополнительного стимулирования персонала к повышению производительности труда.