СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация. Результативность и плодотворность труда персонала любой компании непосредственно влияют на число проданных товаров и предоставленных услуг, прибыль, рост популярности фирмы. Поэтому огромное значение для всякой организации вне зависимости от ее сферы деятельности, направления, масштабов следует уделять системе управления персоналом. Системе управления персоналом рекомендуется находиться под постоянным контролем у высшего руководства фирмы, а также на заметке у менеджеров среднего звена компании. Тщательно выстроенная структура коллективного управления позволяет избежать срывов дедлайнов, выпуска посредственной и второразрядной продукции, снижения качества оказываемых фирмой услуг.

Abstract. The effectiveness and fruitfulness of the staff of any company directly affect the number of goods sold and services provided, profits, and the growth of the company's popularity. Therefore, the personnel management system should be of great importance for any organization, regardless of its field of activity, direction, and scale. It is recommended that the personnel management system be under constant supervision from the top management of the company, as well as on a note from the middle managers of the company. A carefully built structure of collective management allows you to avoid disruptions of deadlines, the release of mediocre and second-rate products, and a decrease in the quality of services provided by the company.

Ключевые слова: система управления персоналом, персонал, управление персоналом.

Keywords: personnel management system, personnel, personnel management.

Управление персоналом занимает лидирующие позицию в системе управления предприятием и является ключевым фактором экономического успеха. Суть управления персоналом, включая сотрудников, работодателей и других собственников организации, заключается в установлении организационных, экономических, социальных, психологических и правовых отношений между субъектом и целями управления.

Управление персоналом — это деятельность, направленная на управление организацией и связанными с ней отделами, включая разработку кадровой политики и управленческих решений для управления людьми в организации.

Без управления людьми не может работать ни одна организация.

Управление человеческими ресурсами направлено на достижение эффективности и справедливости во взаимодействиях между сотрудниками.

Система управления персоналом построена вокруг целей организации, включая общие подсистемы управления и многофункциональные подсистемы.

Система работы с персоналом — это набор принципов и методов управления персоналом рабочих и служащих в организации.

Система управления персоналом обеспечивает постоянное улучшение работы сотрудников. Суть управления персоналом, включает сотрудников, работодателей и других собственников организации и заключается в установлении организационных, экономических, социальных, психологических и правовых отношений между субъектом и целями управления.

Система управления персоналом включает в себя широкий спектр функций, от приема на работу до увольнения: оценка кадров при приеме, аттестации, подборе; профориентация и корректировка работы; поощрение трудовой деятельности; организация работы и соблюдение деловой этики; управление конфликтными ситуациями; обеспечение безопасности персонала; обучение и повышение квалификации персонала; обучение нового персонала; управление бизнес-процессами и профессиональное продвижение; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием персонала.

Система управления персоналом — это знания и практическая деятельность, направленная на обеспечение организации квалифицированным персоналом, способным выполнять возложенные на нее трудовые обязанности и их надлежащее использование.

Основные элементы системы управления персоналом:

Группа специалистов аппарата управления состоит из руководителей, специалистов по подбору, адаптации и мотивации персонала, организации труда и т. д.

Комплекс технических средств – техника сбора и передачи информации, оргтехника, различные рабочие программы, почта, факс и т. д.

Информационная база – система организации введения и хранения информации, порядок внесения изменений, базы данных и знаний.

Комплекс методов и методик организации труда - методы и методики по решению организационных вопросов (внедрение мероприятий, ротация персонала, трудовая мотивация, подбор).

Правовая база – устав организации, регламентирующие документы, нормы, приказы и т. д.

Программы управления информационными процессами решения задач – программы, которые используется в управлении персоналом.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что каждый вышеперечисленный элемент является важным в системе управления персоналом. Без одного элемента не будет другого, система нарушиться и будет действовать не эффективно, что повлечет за собой вред для организации.

Четко сформулированная система управления персоналом служит эффективной работе предприятия, ведь управление людьми в организации является важной частью, работа любой организации основывается на эффективной и трудоемкой работе сотрудников.

Следовательно, сущность управления персоналом — это системное и организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мероприятий в процессе формирования и распределения персонала. Распределение рабочей силы на уровне организации служит созданию условий для качественного труда сотрудников и обеспечению эффективного функционирования организации.