ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В совокупности вопросов, рассматриваемых стратегической деятельности предприятия, среди которых конкурентные преимущества, стратегия развития, совершенствование организационно-экономического механизма управления, важное место занимает исследование прикладных аспектов управления персоналом, в частности, внедрение инновационных технологий, направленных на реализацию трудового потенциала предприятия посредством синергетического подхода к управлению персоналом.

Стратегическое управление персоналом – это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений ее внешней и внутренней среды, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе [1, с. 793].

Стратегическое управление персоналом предполагает управление коллективом организации на основе правильных и далеко идущих прогнозов развития организации и ее окружения. В основе этого управления лежит человеческий потенциал как основа организации [4, с. 95].

Исходя из известных уровней разработки стратегии организации (корпоративный, бизнес, функциональный), уточним, что стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях:

1. Для организации в целом в соответствии с ее общей стратегией – как функциональная стратегия на корпоративном, организационном уровне;

2. Для отдельных направлений деятельности (бизнеса) многоотраслевой, многоотраслевой компании - как функциональная стратегия каждого сектора бизнеса, соответствующая целям этой сферы.

В условиях стратегического управления качественные изменения происходят в сфере работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты [2, с. 50]. В сочетании со стратегическими технологиями такие конкретные направления работы с персоналом, как планирование потребности в персонале, подбор, оценка бизнеса, обучение и другие, выступают составляющими стратегии управления персоналом, приобретают новое качество и единую целевую направленность, созвучную поставленным целям и стратегические цели организации.

Концепция стратегического управления персоналом включает:

1. Ситуационный анализ, а также прогноз всего спектра производственных, предпринимательских, внутренних и внешних факторов;

2. Потенциал исследований и разработок;

3. Система управления и организационные формы;

4. Внутренние принципы организации труда.

Таким образом, стратегическое управление должно включать в себя не только определение общего курса деятельности организации, но и повышение мотивации и заинтересованности всех сотрудников в его реализации [3, с. 162].

Сущность стратегического управления персоналом заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. Где сейчас находится организация и ее сотрудники;

2. В каком направлении, по мнению высшего руководства, должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития компании;

3. Как должен развиваться персонал, чтобы стать тем, что требуется для выполнения новых задач компании в будущем.

В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее компоненты, причем набор этих компонентов будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.