КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация. В статье автор рассматривает актуальную в настоящее время тему, которая затрагивает важный элемент в учетной политике предприятий – калькулирование себестоимости. В статье перечисляются различные методы калькулирования, их виды, положительные и отрицательные стороны, примеры, применяемые на российских предприятиях. Эффективность деятельности предприятий во многом зависит от правильного выбора метода калькулирования себестоимости, так как целью каждого предприятия является получение прибыли и поддержание уровня конкурентоспособности на рынке.

Ключевые слова: калькулирование себестоимости; калькуляция; методы калькулирования; себестоимость; затраты; учет затрат.

Сегодня в условиях рыночной экономики конкуренция между предприятиями очень высока. Желание снизить издержки за счет уменьшения себестоимости товаров или услуг, не влияя на качество конечного продукта, увеличивается. В связи с чем возрастает интерес к новейшим системам калькулирования.

Благодаря грамотному использованию различных методов учета затрат, предприятия получают достоверную информацию о себестоимости и могут принять ряд правильных управленческих решений. В результате этого предприятие получает серьезное преимущество в виде низкой себестоимости продукции. Современные системы калькуляции стали рассматриваться как неотъемлемая часть планирования и составная специфическая часть управления. Т.е. компания может определять свою эффективность не только рентабельностью бизнеса, но также и объёмом текущих затрат.

Слово «калькуляция» (от лат. calculatio – счет, подсчет) появилось во второй половине XIX в. и означает способ определения суммы затрат, необходимых для производства продукта или оказания услуги. Калькулирование представляет собой подсчет всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг), то есть себестоимость этой продукции. 

Себестоимость — стоимостная оценка использованных в процессе производства природных ресурсов и предметов труда, услуг других орагнизаций и труда работников. [2]

В России состав себестоимости продукции (услуг) регламентироуется госудраством, которое четко определяет издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг), и затраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования (прибыли организации, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых поступлений и др.). [5]

Важной задачей в управленческой деятельности является выбор и закрепление методики калькулирования, соответствующей учетной политики предприятия. Методы учета затрат и калькулирования можно сгруппировать по следующим признакам:

1. По объектам учета затрат: - попроцессный (стоит отметить, что такая модель управления более эффективная, позволяет решать полный комлекс задач как оперативного, так и стратегического характера) [1]; - попередельный; - показазный;

2. По полноте учета затрат: - калькулирование полной себестоимости; - калькулирование неполной себестоимости; - калькулирование по методу директ-костинг;

3. По оперативности учета и контроля затрат: - учет фактической себестоимости; - учет нормативных затрат; - калькулирование по методу стандарт-костинг;

4. По способу управления затратами: - метод АВС-костинг; Вектор экономики - метод точно в срок; - метод таргет-костинг; - метод кайзен-костинг; - метод бенчмаркинг.

Калькуляция себестоимости продукции имеет несколько видов и классифицируется по назначению. Всего таких видов четыре: плановый, нормативный, проектный и отчетный .

Таблица 1

Виды калькуляции и их характеристики

Калькуляционный расчет – это исчисление фактической стоимости единицы продукции. Для его проведения понадобится учесть целый ряд затрат [4]:

• для товаров – материальные, сырьевые, энергетические, социальные взносы, а также амортизационные начисления;
• для услуг – прямые, косвенные, постоянные и переменные затраты.

Важно учитывать, что конечная цена продукта должна быть либо равна себестоимость единицы товара, либо превышать ее. В противном случае компанию ожидают убытки.

В России переход к рыночной экономике произошел сравнительно недавно, поэтому на предприятиях системы управленческого учета далеки от совершенства. Необходимо проводить обучающие тренинги о важности управленческого учета и личной ответственности каждого сотрудника за успехи предприятий. Сейчас уже проявляются тенденции к росту роли управленческого учета на предприятиях, если ориентироваться на западную модель развития, то в ближайшем будущем конкурентоспособность фирм будет во много зависеть от качества управленческого учета и управления затратами на предприятиях. Важным аспектом является анализ деятельности конкретного предприятия перед внедрением метода учета затрат в системе управленческого учета. Затраты на ведение учета определенным методом не должны превышать полезность данного метода для предприятий.

Важно отметить, что системы калькулирования непрерывно развиваются и совершенствуются. С развитием экономики и сильной конкуренции на рынках будут меняться потребности экономических субъектов и ожидается более активное внедрение систем калькулирования, так как затраты необходимо не только учитывать, но и управлять ими для достижения целей предприятия.

Каждая новейшая система говорит о развитии управленческого учета. Все они возникли в ответ на неудовлетворение традиционных систем требованиям управления в современных условиях, и выбор одной из них складывается из особенностей деятельности предприятия. [3]

К сожалению, на российских предприятиях в основном практикуется применение традиционных систем учета затрат, в то время как возросшая конкуренция среди производителей, усиление неопределенности внешней среды, риски хозяйствования и другие перемены в экономической жизни компаний и информационных технологиях, обуславливают необходимость стратегического управления, что вызывает потребность в использовании иных подходов к учёту затрат и калькулированию т.е. в настоящий момент перед каждой российской компанией стоит вопрос о выборе оптимальной модели учета затрат, внедрение которой позволит повысить эффективность деятельности компании.

Как было сказано выше, информация, получаемая при грамотно выбранном методе учета затрат и способе калькулирования продукции, даёт руководителям возможность принимать эффективные управленческие решения, которые позволят эффективно организовать производство, и, как следствие, получить прибыль.